架构师:无形体病
地点:伊甸草原、锰、美国
主要负责:查克?Cappellin PE,LEED美联社
设计负责人:Victor Pechaty友邦保险
项目团队:丹·彼得森,马特·邓巴;戴夫?基彭友邦保险;克里斯Willette;Dana Hlebichuk友邦保险
项目经理:本·沃尔特斯
项目架构师:保罗?克罗斯兰友邦保险
土木工程师:埃里克汉森、PE,LEED美联社BD + C
景观设计师:泰德·李,美国
高级室内设计师:劳里洛特,CID,LEED美联社ID + C
室内设计师:安吉拉·亨特,CID,LEED美联社ID + C
结构工程师:约翰?埃林森体育
机械工程师:Mark Johnson
电气工程师:李·哈里森,PE,LEED美联社BD + C
照明设计师:帕特亨特
艾默生过程管理(EPM)是一个全球领先的高科技测量设备的设计和制造。 艾默生产品测量和调节温度、压力和流量的液体,固体,和天然气为各种行业,包括:能源、食品和饮料、生命科学、航空航天。 大部分的信息描述大气条件对月球和火星表面测量和通过爱默生设备。
而发明和创业精神推动了EPM的成功自1956年成立以来,该公司的建筑设计,优先考虑,只服务于生产过程。 设计工程师和支持公司历来共存与制造项目设施专为生产和组装。
按照项目的伊甸草原 改造项目成为公司的直接回应一个越来越大的挑战。 爱默生必须吸引最好的工程人才产业支持设计和材料科学中固有的复杂性,它的产品开发。 鉴于目前公司办公场所的设计创新和改变代际人口统计资料,按照项目的日期为公司办公设施妥协的努力吸引和留住最优秀的人才。
“转型”成为了单一的设计构想,通知项目的各个方面。 在不增加一个平方英尺到现有的设施,重建所有非制造业内部的外信封和改造项目,爱默生的目标是改变它伊甸草原明尼苏达州的设施来满足年轻一代的期望为开放的工作场所,加强内部协作工程组,并更好地沟通爱默生品牌作为访问者/客户体验的一部分,和提高建筑系统的热力性能和能源效率。
项目背景
艾默生过程管理设在三个联合制造/办公大楼西南郊区的明尼阿波利斯,明尼苏达州。 现有的伊甸草原设施是一个聚合多个建筑增加建造在1964年至1991年之间。 设计尺寸适合大型制造地板板,卷的主楼二层300 x 400的矩形设置成倾斜的年级。 完整的东部海拔高度两层体积表示只有上层是可见的。
农村农田环境1964年原始建筑改变了过去五年的无处不在的郊区环境大卖场零售和轻工业。 除了一个倾斜的草坪与成熟的灰,枫树、橡树北,EPM财产最大化与建筑足迹和急需的停车场。 鉴于这些网站的挑战,设计团队试图识别和提高一些网站机会服务构建转换的目标:(1)视图在湖Idlewild向东,(2)观点希望北倾斜的草坪和遗留树,(3)建筑距离和可见性状态号212/5,(4)本地化/亲密景观区域毗邻主条目,和(5)类似的建设规模和存在相对于大卖场的邻居。
这些机会是积极利用从内部办公室工作区提供意见,反映和扩大景观的幕墙玻璃的存在,提供了一个高度可见的灯塔表达爱默生品牌沿着公路、高流量和赞助一个建筑之间的对话新装修和透明的“大卖场”和功利主义邻国。
项目的计划和设计目标是定义在一个可行性研究之前建筑设计。 在选择改造而不是新建筑,爱默生致力于全面建设内外转换。 外观设计目标集中在增加日光,提高能效,将品牌意识和高度可见的网站。
爱默生是一个在财政上持保守态度的组织,致力于改变伊甸草原设施,企业领导只基金那些根深蒂固的和务实的目标设计的建议。 尊重的价值观取向的目标,设计团队寻求通过严格的诗意表达结构逻辑,精细加工重复的元素,精致的细节,和丰富的自然光线和视图。
了解公司的承诺,日光、设计团队提出了一个替代85%的高层外墙。 现有的墙是用未绝缘的单一wythe水泥建造的砌体总石膏层暴露在外部的脸。 两个垂直的16个窗户被配对结构列在24的中心。 主要是不透明的议会被热坏了取代铝幕墙与1”粗氩中空玻璃。 现有的建筑分为24与4 ' ' x 48 '结构性海湾中心钢龙骨间距。 这种严谨表达在窗帘竖框的重复间隔4“0”中心的定制挤压1 - 1/2“铝鳍限制垂直关节。
湖面轻轻反光玻璃镜子,草坪,沿着东和树木,北、西立面。 新的幕墙卷周围是一个银铝装饰元素折叠上下框架建筑入口和东面临用餐露台。 上层玻璃体积盘旋在一黑铁斑砖基础玻璃和地面之间协调和谈判沿着北立面的品位变化。
现有砌体基本是用一个不保温的单一wythe水泥建造的砌体墙直接应用迷彩色砖。 翻新墙延长建筑基础8”添加绝缘,空气空间和建设一个真正的空心墙黑砖。 连续带状玻璃底部设置平面的砖与黑暗视觉融合的基础。 细微变化砖在建筑条目添加一个水平的改进。
转换:公司工作
在室内,爱默生领导致力于一个戏剧性的职场文化的改变。 长期建立的层次结构(沿外墙周边封闭的私人办公室内部隔间与全高度分区)是反向的。 由此产生的项目取代了28000平方英尺的外信封和拆除/重建的165000平方英尺的室内项目公司办公室。
爱默生对反相传统企业层次的承诺代表着一种深厚的文化转变企业领导和员工,被视为一个大规模的试点项目伊甸草原项目。
支持文化变革,设计团队促进教育研讨会讨论当前研究世代和技术公司工作场所的变化。 接受工作场所流动性,选择灵活的非传统的工作环境,为非正式会议和协作空间,设计公司品牌的一个表达式都拥护为设计目标。
120000平方英尺的建筑足迹,适合生产、办公场所环境提出了挑战。 设计目标是提供日光和查看所有办公室空间通过接受一个内部循环回路的插图95新的幕墙。 邻近地区玻璃幕墙致力于开放办公环境与低分配工作站与玻璃隔断。 正面是玻璃的私人办公室位于内侧只是在循环回路。 循环的内部循环,项目包括玻璃的会议室、测试实验室、培训室、垂直循环,厕所,和建筑工业制品。
