二、北京中国银行总部大厦工程施工组织总设计(土建部分)(一)工程概况1,位置中国银行总部大厦,位于北京市复兴门内大街与西单北大街交叉的西北角,北邻民丰胡同,西为白庙胡同,处于西西工程六号地段。大厦西距国内贸易部大楼及东楼35~3m,北距水产局大楼47m,东侧与城市公共绿地隔街遥相对应2.规模工程规模总建筑面积17200m2(其中地下约6200mx2,地上约11000m0)。地下室四层加以四层地下车库和多功能厅等错叉其间,地下室共有七个标高,最深处是地面下27.135m,地上11~15层。(15层)屋顶高56.35m。建筑物占地面积13132m2。建筑物士0.00相当于绝对标高47.70m。3.魏筑设计(1)大厦平面呈字型布置,由两个“”形建筑合抱形成一个中心广场一四季大厅。大厅55m见方,高40余m,与营业大厅相融,组成了银行的心脏。大厅将成为北京有自然采光的最大室内空间。办公楼设于两个T”形建筑中,采用40m以上的大进深,用铺助设施组成条宽65~10.0m的辅助带(2)地下1~2层设有1050座的多功能厅金库设于地下2~4层,有严格的内部监控与管理汽车库设于地下3~4层,采用错层布置,可停车513辆,于西侧和北侧各设车辆出入坡道。自行车库设于地下一层及夹层,设西、北两侧两个入,可停车约2100辆。(3)大厦垂直交通以电梯为主,共设电梯42部另设自动扶梯6部,用于1~2层和地下1~2层的多功能厅的联系(4)外装修除玻璃幕墙外均采用意大利产凝灰岩外挂板。窗及外门采用铝合金。内门采用优质硬木门。室内地面根据使用要求,分别采用花岗石大理石、地砖、地毯等。(5)屋面四季厅及接待厅屋面采用金字塔形艺术钢网架铝合金框多层叠合玻璃顶;其他为上人层面设保温层铺缸砖面层并设架空层4.结构设计(1)结构分区西侧、北侧主楼部分为钢筋混凝土结构;东侧南侧附楼部分为钢混凝土尚室内.ZS.T 结构因建筑功能要求,本工程四个区段间没有设缝,全部整体联接,整个结构为板柱框架-剪柱网由于建筑功能确定,平面柱网有两套,主副、塔楼环形部分为基本柱网尺寸力墙体系。6.9m;中部地下室车库部分基本柱网为7.8m×7.8m。(2)楼益除特殊部位外,采用无梁平板结构板厚220~300mm间。(3)由于地下室紧接建筑规划红线,故地下室墙为800mm厚地下连续墙结构,加以地下室施工过程中兼作支护用,故在地下室四周设置预应力镭杆。采用筏基,底板厚1.6~23m(4)空间网架位于建筑物中部,面积约4200m2的共享大厅,因跨度较大,位置显要,顶部拟设计为艺术型的空间网架。弦腹杆均为焊接件,节点采用特殊铸钢件(5)东侧、南侧两个主人处采用大空间托空钢桁架,高6.9m,长55m多,上部托有8首层地下室中部大跨度空间柱距39m因梁高受限制,故采用预应力钢筋混凝土结构层现浇钢筋混凝土结构。(6)本工程体型复杂,各部分刚度及荷载差异特殊各项建筑总长度在122~130m间由于受建筑功能的限制,故未设温度收缩缝,基础沉降缝和地震区抗震缝,要求各段建筑从下至上联成整体,故在结构设计中要采取相应的措施s.地质水文情况(1)场区地层除表层为人工堆积层外,均属第四纪沉积层。据勘察报告0~5m左右为回填土。5~1m为粉质粘土、粘质粉土局部夹粉细砂层。1-2质格士和蒂原粉土,修网21~29m为砂卵石、中砂层。31m为粉质粘土层31~38m为卵石层、层砂卵石层,为场区主要含水层,属潜水层。(2)地下水第一层为上层滞水深约5~6m第二层承压水埋深约0m以下(1)本工程由美国贝氏建筑师事务所承担设计业务;贝聿铭建筑师任设计顾问。由于贝工程特点氏除注重使用功能外特别强调建筑造型,并突出贝氏风格,这样对结构设计提出很高要求,建筑标准高。贝氏对建筑布局有十分严格(以至苛刻)的要求,因此对结构施工的误差控无疑增加了施工难度。制在十分小的范围内,对于装修材料的采用标准极高,大部分要采用国外生产的根据使用功能要建成一个跨世纪的智能大夏,除采用大量最现代化的机电产品外,对(2)本工程造型特殊结构复杂建筑物中部有-4200m2的四季大厅,由于结构设计要机电施工的技术要求特别高服从建筑功能,所以层面结构特殊而复杂。东、南两侧的主出人采用大跨度钢桁架,采用尚室内.ZS.T 75mm厚的钢板焊接这样对施工来说无论从材料供应,加工制作以至构件安装都带来很大的困难由于受建筑高度的限制,所以加大了地下室的容积率地下室最深达27m多。四周围护采用挡墙合一的地下连续墙结构墙体埋深最深达29.2m,地下室底板的标高变化多而高差大,底板最大厚度为2.3m,对混凝土的原材料选择、施工方法的养护等提出了很高的要求。(3)本工程为北京目前仅见压红线的建筑物由于市政管网的改造(新建)先于本工程的建设所以西、北两侧紧靠红线仅60~70m,并且全部管网(煤气、电信、电力、热力、上水、雨污水)都在运行,对施工来说无论从技术措施以至施工组织等都要作缜密的考虑,确保工程的顺利开展。本工程位于北京旧城区地下障碍物很多,但由于地下设施(含各种地下管网城防工程和原建筑物基础等)的资料很不齐全除提前进行勘查外,在施工中将会遇到很多不可知的向题(4)本工程地处西单闹市,现场狭小除上述西北侧有大量地下管网外,东、南两侧的市房迄今尚未拆除,所以现场用地仅8000余m2,这样大量的生产设施(钢筋加工,混凝土搅拌,木模加工,材料储存构件加工等)和操作工人的生活设施要全部在场外选择一块场地解决,这不但增加了往返运输的困难,并且大大降低了工效由于在闹市,交通堵塞严重。并且整个场区仅有东侧西单北大街的一个主出入,这样对材料、半成品的运输和土方、废弃物的运出带来很多困难由于工期紧迫,必须采用全天候的三班连续作业困难更多,并涉及到环保、环卫、市容扰民等周边关系,若处理不好将会影响整个工程的进展(5)本工程由美国有关单位设计,国内配合由于工种及配合面很广,头绪较多,加上结构复杂,功能齐全和很多设计条件等尚待进一步落实并且由于建设进度的要求,又不能不提前开工,因此本工程是完全典型的“边设计边准备边施工”的“三边”工程很多未定因素在深化设计中不断完善和提,但对施工单位来说,不论从施工准备,以至施工组织,都带来不可避免的仓促应战的困难。北京“首规委”在1995年12月8日审查本工程的“扩大初步设计”后,迄今设计单位没有提出一份完整的“扩初设计”修改文本使施工单位无法纵览全局。本工程的施工承包方式是采用分阶段多标(招投标)分包的办法业主初步确定分地连墙(土方降水)地下结构地上结构机电装修若干个招标,中间途程漫长,使施工单位无法总体考虑不可能形成全盘的概念,工作连续性很难保证,很难作出总体的战略部署。7.现场情况(1)本工程东南两侧的市房未曾拆迁,故现场场地十分狭小,可资利用的场地仅8000左右,为建筑物占地面积的约60%而且东南角“一品香的占地累次推迟拆迁,影响施工。地连墙开工前,场区内很多地下管网线路尚未拆除,只能边施工边进行清障2)本工程东靠西单北大街是经市交通大队批准的唯一通道作为土方材料半成品运输的主出入场区西北侧(民丰胡同向西)原糕点二厂前的一条胡同道路和西侧通南向复兴门内大街出人可以作为紧急通道只能作为火警其他突发事件通行场区建筑物四周建施工临时环形道路但东南角“品香”迟迟不能拆迁,目前无法形成359尚室内.ZS.T 地上结构旅工前必须将东、南两侧的市房全部拆除,否则大型构件,施工机具等均无法环行造成隐患(3)在本工程南侧靠西有一配电室,设两台箱式变压器容量为1600kVA于1996年底进入现场。正式运行。由于在1997年初多次发生突然停电事件,为了确保工程安全和施工,故在南侧新在西南侧市政提供上水接点供水主管径为4800mm,另于东侧中部(原白庙胡同)增一台柴油发电机,容量为310kW。(4)在东大门北侧有市政雨污水管网,可供雨污水排放在西南侧有市政雨水管网,管径市政又提供一个上水接点(管径中600mm)。中00mm,可供雨水排放业主设计,监理施工单位业主:北京中银大厦有限公司(2)设计单位:(美)贝聿铭建筑师事务所任设计顾问建筑师(美)贝氏建筑师事务所中国建筑科学院综合设计研究所结构设计(美)威德林格工程师事务所( WEIDLINGER ASSOCIATS)机电设计(美)B8B工程师事务所( JAROSBAUM8 BOLlES)(3)工程监理由建设部泛华监理公司承担。(4)施工单位由中国建筑工程总公司建筑承包公司总承包施工由北京建工枭第一建筑公司分包主体结构施工机电工程、各项装修工程将根据工程进展采用公开招投标方式选择分包商TET9.本设计的编制依据(1)国家计委于1996年4月23日以计投资(1996)761号文批准建设(2)贝氏建筑师事务所编制的《中国银行总部大厦初步设计》送审件中国建筑科学院综合设计研究所编制的《中国银行总部大厦初步设计》送审件建研院设计所提供的“一标”(地下连续墙等)“二标”(地下室结构-3.05m以下)的(3)北京中银大厦有限公司与中建建筑承包公司在1996年3月1日,签订的《工程标图纸和说明(4)本组织设计主要是土建部分。机电部分将另行编制。协议》。二)施工准备工作(1)中国银行总部大厦工程设计新颖、结构复杂、工程数量庞大,工期紧促要采用高档装修材料和具有时代特色的各种机电设备;加上由世界著名建筑师贝幸铭先生主计,国内建研院配合设计的精心之作。它的建成不但反映了我国改革开放中经济建设360尚室内.ZS.T 就,并显示了我国建筑业进一步提高施工技术的能力,所以在北京将是具有特色的跨世纪工程中银工程将是建设、设计、监理和施工单位之间互相协作配合的产品,在整个施工过程中要使用大量的情性材料和精致的装饰材料要投入各种类型的施工机具、设备以及更多技术熟练的工人;要选择合理而先进的施工技术方案通过科学的施工组织与管理,才能最终塑造出一项完美无缺、精致的作品。中银工程地处闹市,现场狭隘,环境及交通运输条件很差,而且工期短促,在较短的时间内要投入大量的人力物力财力涉及面广,除了政府部门给予必要的支持和协调外,还有国内外设计部门的配合,大量国外材料、设备的采购每天有数以千计的施工人员要日以继夜不停地施工,平面与立体的交叉,土建与机电装修的配合,在进入土建机电、装修综合施工阶段将有二、三十家以至三、四十家国际著名的分包商同时投人在一个施工现场内,这样就需要做好充分的准备,编制好详尽的计划,采用先进的施工技术,经过严密地组织,进行科学的管理跟随合理的生产调度,才能完成这一体量庞大施工技术复杂的工程完成一项大型工程,不是一、二个单位,若干个部门可以单独做到的,如上所述,将是项复杂的系统工程。有关各方必须同心同德,进行全方位的合作各司其职地完成各自分工的任务,才能使工程如期、如质如量地完成。目前中银工程已进入结构施工阶段,由于客观条件的限制,这个工程只能在边设计、边准备、边施工中进行。为了加强工程进展,必须充分利用现有的时间、空间在客观存在的“三边”条件下,尽可能做好施工前的准备工作,让一些工作有预见的提前确定,提前做好,使承办单位有方向、有目的地进行该做的工作,不要使在工程进展过程中缺设计、缺施工方案、缺材料缺设备、缺人力,尽可能做到“未雨而绸缪”如上所述,工程的进展涉及面广,要求各方齐头并进地工作下面所附的施工准备工作一览表是择其主要部分提纲挈领地提示如何做好施工的准备工作由于施工准备工作的内容庞杂头绪繁多,无所不包,但为了有所侧重,不致主次不分,择其摆概,使各方工作有所遵循。至于各施工部门所必要的人力、机具集结材料准备等都不在这里一一详列。(2)主要施工准备工作一览表2.1.2(1)。表2.1.2(1)中银大工程施工准备工作一览表序次工作内容主办单位协助单位要求完成日期备注包招投标工作1.1总承包关系的明确1996年3月已完成12地连墙锚杆土方标确定中银中建已完成地连墙、锁杆施工分包单位选定中建中银蓝理完成降水土方施工分包单位选定中银监理完成1.3地下结构标确定中银中建997年4月已完成地下结构施工分包商选定冲建中银监理99年4月已完成1.4大型钢桁架加工分包单位选定中建中银监理997年6月完成1.5花岗石挂板生产单位选定中银中建1997年8月尚室内.ZS.T 表序次工作内容主办单位协助单位大厅装修施工方案要求完成日期备注中建有关分包多功能厅装修施工方案1998年10月其他(叮分若干分部成分项中建有关分包998年10月198年12月专题项目51钢桁架工程设计资料交付建研院中银分包单位选定997年3月建中银监理次加工图设计997年47月份包单位建研院中建材料准备及加工9?年8月阶包单位中建监理52大厅魔顶钢结构(含幕墙》1997年6-12月设计资料交付份分建研院中银包单位选定p97年8月中建次加工图设计中银监p97年10月包单位建研院中建材料准备及加工p97年12月分包单位中建监理998年1-5月三)施工总进度计划1.蓖工总进废的安排原则(1)根据甲乙双方于1996年3月签订的协议,确定本工程总工期为36个月。但按北京市规定的工期定额要超过2000天,这样在施工组织中必须采取全天候的三班轮番作业,在爾、冬季对一些工程工程必须采取特殊措施,以确保工期顺利进行(2)由于工程复杂,土建结构、机电安装精粗装修交又作业面大,平面立体互相干扰,尤其到施工中期显得突出所以施工中的“关键线路”,根据工程进腰,有所变异但总体来谎,土建结构的施工是影响整个工期能否提前或延误的“关键线路”。因此抓住这个主要环节,进而综合统筹、穿插交叉而循序前进(3)主体结构施工阶段以土建为主,机电工程的预留预埋等配合工作。在土建主体的结尾阶段,则应以机电设备安装各项粗细装修为主导工序,届时将根据不同层次,不同部位安排细化的综合进度,及时调整。(4)地下结构名义上称四层,但其错以四层地下车库和多功能厅等,所以有七层不同的标高相互交叉着。同时地下室外墙采用地下连续墙的型式,这样地下工程涉及土方、镭杆、降水交叉进行,不同于一般的地下结构工程,在主体施工中占着很重要的位置地下室结构的底板工程,是地下室施工的重要部分,它不但结构复杂,标高互异,同时对施工要求很高,而且处于常年地下水位之下,分块的混凝土必须一次连续浇筑,它的进展将会影响整个地下结构。(5)地上结构西、北两侧为15层,东、南两侧为11层。现浇混凝土是主导工序。但东、南两侧的主出人有大跨度(L=55.2m)的钢桁架,不论对材质还是加工,要求很高,而且受地形限制,安装亦必须采取特殊措施,尤其在与土建的衔接配合上,要组织好,否则会影响整个流水进度363尚室内.ZS.T 大厅的钢屋顶是一项特殊而新颖的结构,结构设计尚在继续深化,节点要采用特殊的铸钢件等,加上对如何进行安装,尚有很多工作要做,这是“封顶”工作中一个重要的环节(6)由于受现场条件的限制,只能立4台塔吊作垂直运输,因此客观上以4台塔吊为中心,形成四个作业区在结构施工过程中,四个作业区中分别进行流水作业,均衡使用模板及劳动力,在确保工期前提下获得最佳效果2.施工总进度裹(见衰2.1.2(2))表2.1.2(2)中银大厦施工总进度计划1997项目名称中平本]2s2图中1隗下连续墙ml 10000 H上方工程(含错杆)[四32800基础整层Lm3T35005满础底板下三层帖构地下二尽蝻构下一层销构下一昃夹层650500_凵千山TIILLLLL展结构00d柠架安装叫中E五层結500展构层銘构构2九层精构目山日山层结构T囗网工400LL层结构m3300三层结构300T0面工程3花岗石外挂板工璃都墙工表E湘合金窗及内门工糖辆郁糖装修扭H排H理(画患安工程属工程工验收批准/日期审核/日期绘制/日期364尚室内.ZS.T (四)施工组织(1)中银工程的工程量大、专业性强、进人现场的施工作业单位众多,为了加强领导、协调组织、统一指挥,同时便于业主、监理的集中管理减少层次,所以本工程采用总承包管理的模式一一根据1996年3月中银与中建签订的协议,由中建建筑承包公司进行工程总承包施工,并资成中建成立“中银项目经理部”全面实行总包管理。(2)根据工程的不同性质情况,除了总承包施工单位自已完成某些分部或工种工程的施工外,还可根据国际施工惯例,采用切块分包的办法,组织多个分包商根据不同的分部或工种工程进行施工。例如地下连续墙(含锚杆)土方降水、主体结构、钢结构、粗装修、精装修(又可细分花岗石挂板、大厅装修、多功能厅装修、玻璃幕墙、门窗、楼地面、天棚、墙面等不同的分部以至分项)。(3)总承包商有权选择分包商(主要的分包商通过业主、监理的认可)。所有分包商进入现场后都由总承包商统一组织管理。从生产计划的安排施工技术方案的编制施工生产的组织、综合施工进度的控制、工程质量的监督,以至主要材料、工程设备的订货、现场施工总平面的管理、现场保卫和工程款的结算、交竣工验收等等,都由总承包商全局统筹(4)主体结构的施工工期长,涉及面广,是总进度中的关键线路,因此在施工过程中,对生产管理采用总分包联合办公的办法,直接组织生产,指挥生产,借以减少层次,加速施工进展(5)总的管理模式,采取“责任工程师”制他们的主要职责是负或参与各项技术措施的编制并对分包进行技术交底。处理一般工程技术问题,办理技术核定并搜集整理有关工程技术资料(含交工资料)编制周计划,并协调各专业分包之间的作业计划对所负资的(分部或分项)王质最进行交底检查、监督、验收和评定SC.T对所负责的(分部或分项)工程的材料,检查其准备情况和质量资料对所负责的(分部或分项)工程的施工安全,现场文明负有预防、监督、检查和改正的资办理工程签证。(6)项目经理部组织机构图(见图2.1.2(1))(五)主要项目的施工方法和技术措施1.测量方案(1)本工程有8个红线点,2个高程依据点,均为北京市规划局测绘院实测点位。由于本工程地理位置重要,又是面积庞大的单体建筑,所以平面控制网的精度测角中误差≤士9,边长相对中误差小于1/24000(2)施工控制网的建立。控制网的起始点是建筑红线点使用前应对这些点的相互关系进行检查,通过计算并实测其边长和方位角。对高程采用往返测法实测尚室内.ZS.T 公司总部项目经理:李健机电经理:陈谊|总工程师张水明项目副经理:史志强现场经理喻立鸿尹建川技术经理!高峻峰合同经理:都兴民商务经理李福龙量安资料同估算财程师工程明梁宗宝范文凯郑连平素清王生兴民家测燕光远常永锁宋利厉黎波徐国杰陈文面图21.2(1)中建中银项目经理部组织机构注机电事业部内部组织机构图详见机电部施工组织设计检查红线点无误后,在基坑四周布设轴线控制点,控制点应使同一轴线上的点位,在基坑两侧并两两相对并妥加保护高程控制点,在现场适当位置设4~5个高程控制点,作为高程传递的工作基点(3)士0.00以下的测量根据地面做好的控制网点,投测的轴线应呈井字形,投点采用正倒镜法,在地连墙壁上作适当标记高程传递通过控制点用水准仪引至基坑内,在地连墙壁上作适当标记(4)±0.00以上的测量施工地上时,所有控制点均被建筑物遮挡,将控制点移至楼内,并采用激光准直仪法向上投点(通过预留孔)高程传递要准确抄测士0.00或+1.00水平线在外测标记。每四、五层重新抄测一次,以免累计误差产生。(5)变形观测。对场地四周已建地下管线影响的观测。地基回弹观测地下连续墙倾斜观测(6)放线与验线366尚室内.ZS.T
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